Quels sont les indicateurs, financiers et non financiers, utilisés pour mesurer la performance opérationnelle de votre entreprise ? Vous permettent-ils de surveiller, comprendre, prévoir et améliorer les résultats potentiels de vos performances clés ?
En s’appuyant sur un diagnostic rapide nous définissons avec vous le plan d’accompagnement afin de vous permettre de
- définir, maintenir et déployer une stratégie et des politiques claires pour réaliser la mission et la vision de votre entreprise en équilibrant les objectifs à court et long termes ;
- identifier et comprendre les résultats clés requis pour accomplir la mission et les indicateurs de performance qui s’y rapportent permettant d’évaluer la progression vers la vision et les objectifs stratégiques. Etablir les objectifs à partir de la comparaison avec d’autres entreprises;
- maintenir et adapter une structure organisationnelle et des processus clés optimisant l'efficacité et l’efficience ;
- comprendre les déterminants clés de l’activité :
- adopter des mécanismes efficaces pour comprendre les futurs scénarios et maîtriser les risques stratégiques,
- fixer des buts et des objectifs clairs en ce qui concerne l'innovation et affiner la stratégie conformément aux innovations réalisées;
- équilibrer les besoins de l’entreprise et ceux de ses parties prenantes en planifiant la réalisation des objectifs actuels et futurs
Notre prestation: - Diagnostic (niveau d'implication, d'adhésion...)
- Animation de séminaires du comité de Direction: Vision, Mission, revue stratégique
- Mise en place d'outils de gestion : Balanced Score Card, revues de performance
- Connaissance des modèles EFQM, CMMI
- Le pragmatisme nécessaire à l'adaptation de la théorie à la situation réelle de l'entreprise
- La capacité à fédérer les hommes et les capabilités de l'entreprise
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