Connaissez-vous les gisements d’améliorations de vos performances industrielles ?

Quelques pistes de réflexion :

• Que pensent de vos produits vos clients et les utilisateurs?
  
• Connaissez-vous votre Coût d'Obtention de la Qualité (CoQ) en % du CA ?
  
• Quel est le pourcentage de pièces livrées sans avoir été retouchées du tout ?
  
• Quel pourcentage de votre CA mettez-vous en pertes pour cause de rebut, différence d'inventaire, stock sans besoins, invendus ?
  
• Dans quelle mesure chacune des actions Qualité apporte-t-elle de la valeur ajoutée à votre produit?
  
• Quand vous passez dans l'atelier, combien d'équipements sont à l'arrêt (quelle qu'en soit la cause) ? Est-ce visible de tous ?
  
• Quels sont les goulots d'étranglement ?
  
• Quel est le ratio entre le temps gamme et le temps réel de réalisation (entre la première et la dernière opération) d'un produit ?
  
• Quel pourcentage de votre CA est utilisé en moyens logistiques exceptionnels ?
  
• Quel est votre taux de rotation de stock ? D'en-cours?
  

Vous avez su répondre à la plupart de ces questions ? Bravo ! Vous connaissez donc les points d'amélioration de votre entreprise.

Certaines questions vous ont interpelé, vous vous interrogez sur leur relation avec la performance ?

Vous ne connaissez pas ces chiffres clefs de votre entreprise ?

Rencontrons-nous pour envisager les axes d'améliorations possibles !

Riche de plus de vingt-cinq ans d'expérience, je vous propose :

• Une approche complète :
  
  • Diagnostic en cohérence avec le besoin client et l'organisation interne
    
  • Mise en place des éléments de mesure de la (non) performance
    
  • Détermination du niveau requis / souhaité et des écarts à combler
    
  • Recherche des solutions
    
  • Mise en place de celles-ci
    
• En étroite collaboration avec vos équipes, seul moyen de pérenniser les actions menées
  

Couvrant :

• Les domaines opérationnels :
  
  • Chaine logistique (Achats – Appro)
    
  • Qualité
    
  • Production
    

• Les interactions / processus :
  
  • Développement / Qualité
    
  • Développement / Production
    

• L'accompagnement de projets d'entreprise